This is default featured slide 1 title This is default featured slide 1 title

This is default featured slide 1 title This is default featured slide 2 title

This is default featured slide 1 title This is default featured slide 3 title

This is default featured slide 1 title This is default featured slide 4 title

This is default featured slide 1 title This is default featured slide 5 title

ZAMKNIĘTY UMYSŁ

Stereotypy oddziałują na wszystko, co robimy. W miarę upływu czasu stają się coraz silniejsze, ponieważ selekcjonujemy fakty w spo­sób dla nas najwygodniejszy i zapewniający komfort psychiczny. Mamy tendencję do odrzucania faktów i doświadczeń potwierdzających idee, które uważamy za wątpliwe. Nie jest zaskakujące, że dobieramy sobie przyjaciół, którzy mają poglądy podobne do naszych. W ten sposób tworzą się duże grupy, mające spaczone opinie o poszczególnych jed­nostkach, o innych grupach, faktach historycznych itp.Proces selekcjonowania i odrzucania faktów jest nieunikniony; tak naprawdę stanowi podstawę rozumowania. Jeśli jednak mamy świadomość, jak stereotypy mogą zaburzać sposób myślenia, możemy zminimalizować problemy wynikające z dokonywania jednostronnych ocen.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

STEREOTYPY

Te doświadczenia formowały nasze przekonania i sys­temy wartości — ocenę tego, co jest słuszne i niesłuszne, dobre i złe. Kiedy osiągamy wiek dojrzały, nasze umysły są uformowane zgodnie z pewnymi wzorcami; ma to wpływ na nasze reakcje na nowe okoliczno­ści i zmieniające się sytuacje. Te wzorce determinują to, co uważamy za ważne, co czytamy i czego słuchamy, a co ignorujemy. Ponieważ nie możemy skierować uwagi na wszystkie wydarzenia wokół nas, nasze umysły filtrują część obserwacji i dopuszczają do świadomości tylko niektóre. W wyniku tego widzimy i słyszymy to, co podświadomie chce­my słyszeć i widzieć, ignorujemy zaś fakty czy obserwacje, które do tej pory uważaliśmy za nieważne.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

OBSZARY W POBLIŻU

Nie wiadomo, co się stało z trzydziestoma funtami — czyli stosunkowo dużą ilością — wyjątkowo niebezpiecznej substancji, jaką jest pluton. Być może przedostał się do atmosfery. Obszary w pobliżu wielu wytwórni wykazują wysoki poziom za¬nieczyszczeń radioaktywnych. Toczy się wiele spraw sądowych dęty- czących śmierci i strat materialnych poniesionych przez osoby żyjące w pobliżu tych wytwórni. Oficjalne oszacowania dotyczące kosztów neu¬tralizacji siedemnastu wytwórni mówią o 200 miliardach dolarów, jed¬nak często okazuje się, że koszty te są znacznie wyższe. Wpływ nastawienia na myślenie widać nie tylko przy dużych kata¬strofach. Wszyscy w ciągu życia zdobyliśmy dużo doświadczeń, wynikających ze wzrastania w takim czy innym otoczeniu społecznym, politycznym czy kulturowym.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

WEDŁUG DOKUMENTACJI

Wszystkie nowe elektrownie atomowe okazały się niekonkurencyjne i zostały zlikwidowane, podob­nie jak wiele budowanych nowych reaktorów. W rezultacie wypadek w Three Mile Island zniszczył przemysł nuklearny. .Ta lekcja nie dotarła jednak do siedemnastu rządowych wytwórni bomb atomowych. Nie podlegały one kontroli NRC, tylko Minister­stwa Energetyki. Dziesięć lat po wypadku w Three Mile Island wytwórnie te były eksploatowane tak niedbale, że większość z nich trzeba było zamknąć w roku 1989, głównie z powodów bezpieczeństwa. Dokumentacja nie pokazywała nawet, jak bardzo środowisko zostało zanieczyszczone w czasie dwóch wielkich pożarów w Rocky Flats niedaleko Denver, w stanie Kolorado.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

ŁATWO POTĘPIAĆ

Łatwo potępiać operatorów i pracowników za nieostrożność, kiedy wydarzają się takie poważne wypadki. Jednak czy ktokolwiek z nas byłby bardziej czujny niż oni? Rutyna upośledza naszą zdolność myślenia, po­nieważ „do tej pory nic się nie wydarzyło”. Większość osób poddaje się temu wrażeniu i my prawdopodobnie też byśmy się mu poddali. Oczywiście, kiedy zdarzy się tak duży wypadek, widoczne stają się fatalne skutki takiego nastawienia; podejmuje się odpowiednie kroki, aby zapobiec podobnym nieszczęściom w przyszłości. Po wypadku w Three Mile Island komisja zajmująca się regulacjami dotyczącymi elek­trowni atomowych (NRC — Nuclear Regulatory Commission) nagle „obudziła się” i wprowadziła tak drastyczne normy bezpieczeństwa we wszystkich cywilnych elektrowniach atomowych, że koszty wytworze­nia energii atomowej znacznie wzrosły.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn